Eerder sprak ik Ron Meyer (Professor Strategisch Leiderschap TIAS) tijdens een lezing over agile leadership. Hij gaf een mooi overzicht over het verschil tussen een manager en leider:

	manager	leider
wat doe je?	ik heb een baan met rechten en verantwoordelijkheden	ik vervul een rol en draag verantwoordelijkheid
hoe word je het?	ik word benoemd door hogere managers	ik word geaccepteerd door anderen die willen volgen
wat is je aanpak?	ik dwing gehoorzaamheid af door middel van belonen en straffen	ik oogst bevlogenheid door mensen met hart en ziel te overtuigen
hoe reageren mensen?	we hebben calculerende relaties (wat levert het mij op?)	we hebben wederkerige relaties (wat is ons gezamenlijk doel?)
wat is het beste resultaat	acceptabele prestaties, gebaseerd op extrinsieke motivatie	uitstekende prestaties, gebaseerd op intrinsieke motivatie
concluderende vuistregel	dingen managen: zorgen dat ze moeten	mensen leiden: zorgen dat ze willen